松山湖光大We谷魏华文:产业整合能力将成为产业园的“硬核”

点击次数: 更新时间:2020-04-02 15:30:53  【打印此页】  

We仔报道

  松山湖光大We谷深耕细作电子信息、数字经济、人工智能、新材料+新能源、5G等产业,以创新、创业、创投为核心,打造产业生态,形成产业集聚。扛过防疫压力,掀开复产序幕,面对“慢热”的市场,作为中小企业的“大家长”,运营方如何帮助园区企业打好翻身仗?产业运营未来落子何方?

日前,松山湖光大We谷总经理魏华文接受了凤凰网广东推出的《识危见机——疫情下经济策》系列访谈,给出了松山湖光大We谷的独家解答。

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△松山湖光大We谷总经理魏华文


复工复产

复产难,难在产业链上下游未能及时恢复

  凤凰网广东:园区受影响的情况如何?主要集中在哪些方面?

  魏华文:园区运营计划可以说完全被打乱了,招商和收尾工程均受到不同程度的影响。2月我们举全力做好园区防疫,3月开始一手抓防疫,一手抓复工。

  对于园区企业来说,影响主要集中在现金流不足、人员流失、供应链无法及时交付、线下业务受阻等,其中供应链无法及时到位尤为明显。

  凤凰网广东:目前园区复工情况如何?园区如何帮助他们复工复产?

  魏华文:目前园区基本都已复工,如教育等部分企业线上复工,由于上下游企业无法及时恢复,完全复产估计还需要一段时间。长期来说,我们布局的产业基本都是战略性新兴产业,我们园区聚集众多的华为生态合作伙伴,比如软通、中软、歌尔、易宝等等,预计第三季度会爆发的增长。

  为了助力园区企业复工复产,也做了全方位服务,包括租金减免金额达300多万,协助企业开展招聘、开发供应链、产品营销,推动企业数字化转型。

  疫情前,互联网转型的想法非常流行,疫情过后,大家的需求会更大,如何帮助企业抓住机遇,也是我们接下来积极思考的问题。


见危识机

产业整合能力成为企业选择园区的重要指标

  凤凰网广东:很多专家表示,这次疫情会在各个层面重塑整个社会,您怎么看?

  魏华文:在我看来,疫情的特殊情况对消费者来说也是一次教育,每个人对于线上的接受程度会更高。例如买菜,过去可能大家会觉得去菜市场或者超市会更靠谱。在过去一个月,大家都在线上买菜,对此也有了更充分的认识,从意识形态上会更接受线上消费模式,市场就这样慢慢形成。

  疫情期间,人们蜗居在家不能出门,整个社会对生活和生产“在线化”的接受度前所未有的达成共识,很多原来在大众消费者看来不适合做线上的商品,疫情之下大家纷纷开始尝试,甚至习惯线上消费的模式。同时,数字化办公和智能化生产获得最强驱动,数字经济产业迎来的新机遇。

  同时,疫情倒逼企业转型升级的速度。园区内很多企业在经历疫情的短期阵痛之后,针对疫情衍生对消毒、测温、心理咨询等方面的需求做了产品的转型。疫情期间,从事家居板块的睿华豪墅自主研发出了一款人脸测温计,智能化测温识别,无需人工辅助,最大化便利园区防疫测温。

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  凤凰网广东:疫情除了给人们苦难,也对人们未来生活带来了新的启迪。这次疫情对产业运营、园区管理带来了哪些新的思考?

  魏华文:作为运营方来说,主要有以下三个方面:

  第一,园区智慧运营的步伐会越来越快。我们园区是松山湖防疫压力最大的载体之一,6000多人分属不同的企业,管控难度大,在人员信息登记、排查上以人力为主的方式非常耗时耗力,如果他们都在园区的系统里,通过数字化的手段处理,就可以大大减轻工作量。

  第二,园区的大配套能力要求越来越高。这次疫情东莞不是疫情最严重的区域,我们需要思考的是,假设中心在东莞,餐饮、住宿、交通、防疫物资的供应,医疗资源的调配等方面能否应对,这些都是未来园区需要去做考量的。

  同时,人的个性化需求会日益增多,对于园区的配套措施也会提出更高的要求,哪怕风景再好,配套设施跟不上,不会是一个好选择。因此,小园区在这方面的生存空间会越来越小。

  第三,园区的产业统筹能力要求越来越高。疫情之中最突出的是产业的整合能力,这将成为企业选择产业园的重要指标。疫情造成各个行业物料短缺,无论是生产还是服务,上下游产业都很难及时交付。对于大的产业运营商而言,有多个产业集群,可以更好的对接资源,建立内生产业系统,面对突发重大事件,可以统筹的资源越多,身处园区产业链的企业可以获得的就越多,这对于产业园来说尤为重要。

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  凤凰网广东:松山湖光大We谷将如何做好“大家长”的角色?

  魏华文:这次疫情对园区来说是一次大考,也加速了我们打造数字化园区的步伐。园区初期有服务客服端“光企云”app,2019年开始构建“G+”管理端系统,目前园区正在建立一个万物互联的智慧园区。作为松山湖唯一一个数字产业试点园区,疫情后更加聚焦数字产业,将出台一系列的扶持政策,做大做强以华为为龙头的数字产业生态。

  除了松山湖光大We谷外,光大产业还布局了众创空间、加速器、总部基地、特色小镇等全链条生态,以客户为中心,建设各种赋能服务平台,构建产业集群是我们正在推进的步伐。

  同时,针对疫情期间线下业务“停摆”,招商模式也逐步转变为线上、线下结合,目前也在做“云招聘”“云看房”等一系列的线上服务。完善园区配套建设,发挥广东光大集团作为东莞龙头企业的优势,统筹资源解决住宿、餐饮、交通、教育、医疗等问题,提升企业的满意度。

  未来需要投入更多的人财物到运营中去,帮助企业建立风险管理意识、数字化转型意识、科技研发意识,全力助推企业成长,降低企业经营风险。完善园区配套建设,统筹资源解决住宿、餐饮、交通、教育、医疗等问题。

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